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執著堅守在建設一線
時間:2019-07-10 來源:國家電網報 作者:王淼 劉冬立 范光華

 

  簡介

  張運良,現任吉林省送變電工程有限公司張北—雄安1000千伏特高壓交流輸變電工程線路工程(3標段)項目經理。

  感言

  感言:山高人為峰。人就得有一種永不服輸的堅韌,更得有勇往直前的果敢,既然干了這一行,我就得堅持走下去。

  7月3日的河北雄安,戶外溫度已經達到40多攝氏度。張運良下了車,快步走向2S045號塔基礎。今天這里開展的是塔基基礎澆制施工作業,他查看了安全組織措施情況,又叮囑施工隊長在下午高溫時段一定要注意防暑工作。

  作為3標段的項目經理,張運良除了必要項目溝通協調定事的時間,每周都要保證有兩天奔走在各個施工現場。雖然每個作業現場都安裝了視頻監控系統,總部能監測到整個施工過程,但張運良仍然堅信“眼見為實”,用他的話說,不到現場,心里不踏實。

  “微信運動”里每天2萬多步的記錄,是他對安全和質量的精益求精,是他日積月累的工作習慣,更是他與施工項目“不離不棄”的見證。而這些,都源于他15年12項500千伏及以上施工工程的打磨與鍛造,和對電力建設工作的執著與熱愛。

  腳踏實地 從鉆研技術起步

  2005年參加工作,張運良參與的第一個工程是在湖北大山里的500千伏萬龍輸變電工程。

  剛到項目部,他就跟老師傅們一起進山測量。那時候,每天要爬七八個小時的山。當時正值夏季,室外溫度高,再加上要在密林里穿行,人很容易喘不過氣。可更讓他撓頭的是線路施工第一步的塔基測量。雖然經緯儀在手,但測量數據總有偏差,測量的關鍵節點也掌握不好,特別影響基礎施工。在兩個多月的跟班學習中,他跟著師傅把所有塔基位置跑了一遍,前前后后開展了5次測量。可就這樣,還有兩基基礎因為測量不及時,影響了工期。

  “這小子是個眼里有活兒、愛琢磨事的好苗子。”現在已經退休的老師傅明光發提起張運良,豎大拇指,“那時候,這小子跟著我把所有塔位跑了一遍之后,就開始琢磨怎么能夠突破測量上的癥結。他有事沒事就跟我研究,拉著我跟他跑塔位,最后總結出了分坑找正、基坑深度找正、鋼筋籠子找正、地腳螺栓找正,四個塔基測量的關鍵點,而且歸納出一套詳細的施工方法,終于把鐵塔基礎分坑找正困難、習慣性超差這個難題給破解了。”

  善于總結 高原施工經驗豐富

  2011年,吉林省送變電工程公司中標500千伏鄉水線工程,這是該公司的第一個高原藏區工程。張運良作為技術骨干,成為第一批參建人員。

  在高原上施工,施工人員因高原反應減員是制約工程開展的重要因素。張運良由于初次入藏,高原反應嚴重,不得不在低海拔地區習服。他結合自身實際,建議單位為入藏的施工人員進行統一體檢,體檢合格后再進入藏區施工。另一方面他摸排施工重點和難點,把冗長難懂的技術報告,編制成圖文并茂、簡單易懂的口袋書,發放給施工人員。

  提起張運良編制的口袋書,當時擔任施工隊負責人的胡于軍,還記憶猶新:“我們的施工人員大多數文化水平不高。有的時候拿著技術報告,反復給施工隊長講都講不明白。小張編的這個口袋書可解決了大問題,不僅所有的技術要求和施工難點都包含,而且圖文并茂,連螺栓的朝向都標注得一清二楚,施工隊長只需要按照節點隨時對照,這工程質量就錯不了!”

  在川藏聯網工程中,張運良將他在2008年貴州凱里冰災恢復重建工作中摸索出的EXCEL表格計算導地線線夾爬山值的方法應用到實際工作中,精準地計算出了線夾的爬山值,提高了工作效率。他還創造性地提出使用三維動畫和EXCEL表格相結合的方式計算轉角塔跳線長度,避免了技術人員爬上爬下測量,提高了測量的準確性和安全性。

  較真嚴格 只為打造精品工程

  擔任項目經理后,張運良常掛嘴邊的是安全與質量,他想得最多的是怎么帶好隊伍,琢磨最多的是如何把工程干成優質工程。

  “現在的項目部成員都是在工程開始前臨時組隊,項目經理有很大的決策權。張運良挑選組隊選手,必須踏實肯干,還得愿意琢磨事。”跟著張運良干了四個工程的肖勇對他的評價是,“技術特別較真、管理特別嚴格、執行力特別強。”

  2015年,吉林送變電工程公司中標的藏中聯網工程是電力建設史上施工難度最大的工程之一。該公司負責的工程,需要組立113基鐵塔。這其中20基鐵塔位置在半山腰上,其余93基都在山頂。有40基鐵塔位置靠徒手攀爬是上不去的。

  張運良憑借豐富的高原施工經驗,被委以重任。但施工前的實地復測還是突破了他對施工難度的預判。11S142塔位正對米堆冰川景區,三面都是懸崖,只有一面近乎80度角的峭壁可以攀爬。幾百米的距離,張運良和技術員在專業登山隊員的連拉帶拽下用了7個多小時才爬到復測位置。

  復測結束后,張運良和他的團隊立刻趕回駐地,研討施工方案。徒手上不去人的塔位,他聘請專業登山隊,提前布置攀巖繩索,讓施工人員借助攀巖繩索到達施工現場,就地搭建作業面和施工住宿帳篷,所有建設所需材料和補給通過索道運輸,減少施工人員上下攀爬風險。

  為解決施工面狹窄的難題,張運良組織人員用8000根腳手架鋼管搭建了1000平米的施工作業平臺。考慮到高原高空作業,他嚴格限制作業時間,還要求組塔施工每天吊重總量不超過5噸。

  為了提高安全監督效率安全性,張運良在項目部首創使用無人機,實時對施工面進行安全監控,確保安全防護無死角。運輸和補給跟不上,他統籌協調安排專人專車采購生活物資,24小時不間斷地通過索道輸送所需用品。

  高原植被稀少,環水保工作特別重要,張運良較真地在每一臺索道牽引機下邊焊個底盤,防止柴油機漏油,破壞植被。他要求施工人員把每一基基礎挖出的棄土分出生土和熟土,生土外運后,熟土留下,在基礎澆筑完成后填埋在塔基擾動范圍內,恢復塔基植被。張運良還執拗地要求將施工資料分類歸檔,在國家電網有限公司要求的基礎上進一步擴展,對合同和工序造價資料都細化分類,定置擺放,施工進展情況一目了然。

  除此之外,張運良把“黨建+工程”真正落地。在他的幫助下,3名技術骨干、施工骨干在施工現場“火線入黨”;他還開展“一幫、二帶、三促進”,把黨員安排在急難險重和關鍵崗位,以黨員模范帶頭作用,促進青年成長成才和支部建設水平的逐步提升。

  張運良說,既然身在“電力鐵軍”,就要永遠行進在電力建設的第一線,干好每一個自己參與的工程。如今,他正在雄安新區輸電工程1000千伏張雄輸變電工程施工現場,這是他的第一個百萬伏工程,他想的更多的是,確保施工安全,確保施工質量,干出精品工程,用張北的風點亮雄安的燈。

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